精益于心 践之于行｜天创焊管车间TPM管理小组第三次会议圆满召开
发布时间：2020-09-21
来源：河北天创管业有限公司
近日，天创焊管车间TPM管理小组第三次会议在公司内部圆满召开，生产事业部焊管分厂、动力设备部及精益推进办公室等相关人员出席会议。会上就如何提高TPM管理推进工作执行力的相关问题达成共识，为加快TPM管理工作推进速度起到了强有力的推动作用。
TPM不仅是一种设备维护和保养的方式方法，更是一套以人与设备为核心的管理体系。长期以来，天创以市场为导向，以降低成本，提高生产效率为中心，大力推行精益化管理。各车间在推进精益管理过程中积极态度，他们将推进计划列入看板，进行每日跟踪，使得TPM管理推进速度与质量得以显著提升。此次活动由焊管车间副厂长亲自带队，随从三名专项岗位工作人员，协助精益推进办公室开展督查工作。
焊管车间将TPM管理作为解决现场难题、促进设备管理提升的重要途径，着力推进TPM实施。督查中，TPM管理小组通过点检现场，找出不合理项并及时加以改善，同时结合工艺操作开展教育，使车间人员对设备原理有了更加深刻的理解，增强了员工精心操作的意识。在做好设备卫生和设备维护等基础工作的同时，管理小组通过现场查找问题、解决问题，不仅使每名员工的工作状态更加投入，还较大地改善了现场面貌。
随着现场环境的逐步改善，车间员工由最初的抵触情绪逐渐变为自发灵活地运用精益TPM管理，实现从“要我改”到“我要改”的转变。整洁的现场、整齐的备件区、醒目的看板……彻底提升了作业区颜值，实现了旧貌换新颜的华丽转身。
在推进精益管理建设中，精益推进办公室扮演了关键性角色。为把精益TPM管理工作不断推向深入，提升生产车间生产力并促进产品销量提升，他们针对实际工作中存在的问题展开专项调研，并深入车间现场进行数据收集与分析，为提高生产效率奠定了基础。
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TPM不仅是一种设备维护和保养的方式方法，更是一套以人与设备为核心的管理体系。长期以来，天创以市场为导向，以降低成本，提高生产效率为中心，大力推行精益化管理。各车间在推进精益管理过程中积极态度，他们将推进计划列入看板，进行每日跟踪，使得TPM管理推进速度与质量得以显著提升。此次活动由焊管车间副厂长亲自带队，随从三名专项岗位工作人员，协助精益推进办公室开展督查工作。
随着现场环境的逐步改善，车间员工由最初的抵触情绪逐渐变为自发灵活地运用精益TPM管理，实现从“要我改”到“我要改”的转变。整洁的现场、整齐的备件区、醒目的看板……彻底提升了作业区颜值，实现了旧貌换新颜的华丽转身。
在推进精益管理建设中，精益推进办公室扮演了关键性角色。为把精益TPM管理工作不断推向深入，提升生产车间生产力并促进产品销量提升，他们针对实际工作中存在的问题展开专项调研，并深入车间现场进行数据收集与分析，为提高生产效率奠定了基础。
